软件人才呈橄榄形
公布的一项调查报告显示，我国软件人才结构呈“橄榄球”形，稀缺的是两端：高端的“金领”与底层的“蓝领”，但与眼下渐热的软件“蓝领”培训相比，“金领”的培养要更为艰难和迫切。
微软频频设立办事处，不但能够更加直接贴近本地客户和合作伙伴，提供更多的交流合作机会和更加深入的咨询服务，同时微软在本地的市场、服务网络架构因此将更为完善和全面。在软件人才培养上，微软也有自己的日程表。
重要的首席架构师
记者了解到，软件“金领”可分为两类：应用管理人才（如企业信息主管等，确保软件生产力的发挥）和开发管理人才（如架构师和项目管理，推动软件本身的创新）。而如果两者兼而有之，则有望成为更高境界的软件。
作为微软的首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。在中国的IT企业中，王文京之于用友，马化腾之于腾讯，都起到类似的作用。
软件金领速成培养
目前，软件“金领”的培养已得到政府和企业界的高度重视。据记者调查，走出去、引进来，借鉴国际先进企业的经验，已经成为一种有效的“金领”速成培养方法。而有关部门也正在积极探索如何通过与跨国软件公司合作，来培养中国自己的软件“金领”。信息产业部全国电子信息系统推广办公室曾与微软合作，举办了“振兴东北———信息技术应用与管理战略研修班”，把信息技术应用管理经验与当地传统企业的信息化相结合，使100名东北企业信息主管学到了先进的软件知识与软件管理理念。
在软件开发管理人才培养方面，国家发改委与微软在两年前启动了“软件架构师”和“项目管理”的培训项目，通过每年一次的培训，该项目已经为11个软件园区共培养出5600多名项目管理人员和软件架构师，通过电子培训的学员也已经接近5000人。