新年的脚步刚刚迈入2006，我们就已经嗅到一场ＩＴ大战的硝烟。1月4日，芯片巨头英特尔宣布舍弃已经使用37年的“Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ”，一个全新的英特尔品牌形象标识、3个平台标识和13个处理器产品标识隆重登场。

　　有评论认为，英特尔这样的巨型公司做出如此截然的战略转型，就像是给一架正在飞行的战机更换发动机。但英特尔别无选择，因为3Ｃ融合的大趋势逼迫英特尔必须从内（ｉｎｓｉｄｅ）到外（ｏｕｔ），在ＰＣ以外的家电、通讯领域抓住消费者，不致落伍。
　　谈到一年一度的ＣＥＳ，人们次惊奇地发现，在这个全球的消费电子展上，融合的王座如此诱人：传统的家电厂家要称王，正宗的ＰＣ厂家要篡位，甚至不做任何家电产品的互联网新贵，如Ｇｏｏｇｌｅ和雅虎，也硬是要夺王。

　　融合大战招来众多不速之客。由此引发的混战也扑朔迷离。在通信芯片上，德州仪器（ＴＩ）和高通公司正积极应对英特尔的“入侵”；在ＰＣ领域，ＡＭＤ正在逐步侵占英特尔的“地盘”；英特尔在拿下了苹果公司这一大客户的同时，又面临着损失老朋友戴尔的忠诚；在中国，英特尔的一个铁杆同盟者清华同方刚刚公布了与ＡＭＤ的合作。

　　在代表3Ｃ融合趋势的数字家庭解决方案上，中国标准抢在国际标准之前出笼；盛大的内容门户纵横结盟英特尔、微软、长虹等国内外软硬件巨头。3Ｃ融合，将是中国力量崛起的一次天赐良机。

　　2006，融合的混战，值得期待。