SMT、EMS企业　　面对三大难题
        1.面临无铅化的难题。
        内地的SMT、EMS企业对无铅化普遍准备不足，大部分企业处于等待和初步了解的阶段，少部分企业开始做技术准备，而对2006年7月1 日的大限，许多企业不知所措。许多企业都遇到了问题，比如买不到无铅元器件，比如用有铅工艺焊接无铅元器件必然出现质量问题。这些企业普遍技术和资金实力有限，无力进行无铅技术过渡所必须的探索和实验，更没有能力针对本企业产品和工艺设备进行研究，无铅化可能使内地的一批SMT、EMS企业难以为继。
        2.外来企业的挤压。内地的SMT、EMS企业面临来自跨国EMS巨头、我国台湾省企业以及印度三个方面的挤压。
        国际EMS巨头如伟创力、旭电等已经进入中国大陆多年，积累了相当的本地发展经验，再加上丰富的国际运作能力和强大的资金和技术资源，不仅继续保持了在电信、计算机领域的统治地位，同时积极向汽车、工业控制、医疗和消费电子领域扩张，并且都加大了在内地市场的投资，内地的SMT、EMS企业根本无力与之竞争；台湾省电子OEM 和ODM的EMS的转型也将对内地SMT、EMS企业构成很大的威胁。由于台湾省的OEM和ODM厂商积累了多年电子产品开发和制造经验，拥有水平较高的设计和制造工程师，并具有扩展至内地的成熟的供应链，他们将从内地和日本OEM厂商那里获得更多的外包业务。第三是来自印度的威胁亦不可轻视。一方面印度的人力成本比中国还要低，据报道印度一个工人的工资只有中国的65%，这对需要大量人工的电子制造行业来说，无疑有很大的诱惑力；另一方面在EMS服务的IT领域，印度有软件专业技术人员的优势，这大大提高了印度的竞争力。可能未来会有越来越多的国际订单会从中国流向印度。
        3.发展中的调整。
        我国电子工业经过2002年至2004年的快速发展，之后进入调整和相对放缓的阶段，中国电子工业正在进入冬天。由于国家继续加强和改善宏观调控，国际能源、原材料价格进一步上涨，电子信息产品市场需求放缓，市场竞争更加激烈，大部分电子企业出现增势减缓或下降态势。信息产业部公布的相关数据表明，代表我国电子产业实力的电子百强企业，2005年1月至5月利润总额只有48亿元，与去年同期相比下降53%，这将使面临困境的内地SMT、EMS企业雪上加霜。 技术、规模、实力三大弱点限制发展
        1.产业规模小。内地SMT领域比较有实力的企业大部分是 ODM/OEM企业，例如华为、联想、中兴等都是从设计到生产再到销售一条龙运作的企业；另外还有一部分中小型SMT企业，有自己的产品或专门服务领域，但生产线“吃不饱”，于是释放一部分生产能力对外服务；真正意义上的EMS企业目前规模都比较小，产能和产品配套能力、综合服务能力都比较低，SMT生产线超过10条的工厂不多，而且大多数设备更新慢，工艺落后，只能从事中低端产品加工。这些小型EMS企业获得的利润有限，大部分仅能维持生存，只有少部分规模较大、实力较强的企业能保持一定的发展速度。
        2.技术底子薄。大的弱点是技术力量不足，技术人员少且专业水平低。由于我国教育与产业发展长期脱节，学校与企业联系不紧密，教育体制、观念和管理落后，在高校普遍存在追求“高精尖”、“重学轻术”、重设计轻工艺等观念，导致一方面大量高校毕业生就业困难，另一方面许多企业招聘不到需要的人才，SMT就是典型的行业。据业内专家估计，在内地中小型SMT、EMS企业工作的技术人员，本科以上的不多，特别是重点、高校的很少；同时这些大专层次的技术人员大部分都是从其他专业转行来的，专业基础不足，更谈不上有系统的SMT专业训练。更为严竣的现实是目前我国缺乏正常的人才流动和培养机制，导致大部分企业不愿意在技术教育和人才培训上投入资金和人力，使数量有限的普通技术人员很难得到提升。大部分SMT、 EMS的技术人员只能在工作中边干边学，而目前企业的状况根本不容许他们有很多学习时间和条件。
        3.赢利环节少。由于产业规模小、技术底子薄，导致内地EMS企业大部分都是来料加工模式。由于技术力量不足，既没有能力在前端设计中为OEM提供服务，也缺乏设备和技术在后端的检测、调试中创造价值，同时由于规模小、物流管理还很落后，很难在元器件、材料采购供应链中获得利润，因此内地企业的赢利环节只能是来料加工，运作模式基本是限度利用低廉的人力成本，拼设备、拼工作时间，低廉的加工费，进行需要大量手工操作的低端产品的制造。而这种单纯的加工，在同行竞争激烈和OEM厂商降价的双重压力下，利润必然越来越少，日子肯定越来越不好过。 内地EMS企业仍有相当发展空间
        经济的发展总是危机和机遇同在、压力与希望并存。内地的SMT、 EMS企业仍然有相当的发展空间和机遇。能否确定自己的位置，找到正确的方向，抓住机遇，是生存和发展的关键。
        机会首先来自行业本身。EMS是电子制造业潜力的行业之一，据Dataquest预测，EMS市场规模将从1999年的580亿美元，增长到 2005年的2030亿美元，CAGR(复合年增长率)达28.5%，相比之下，同期电子设备的CAGR仅仅有9.1%。在全球财富500强中，国际EMS巨头的排名近年连续上升。整个蛋糕做大了，每一块的份量也不会少，内地的SMT、EMS企业应该也能在行业的发展中获得自己的份额。
        其次，EMS行业内的竞争格局对内地SMT、EMS企业影响并不大。大型EMS提供商现在正忙于并购、整合，扩展新领域的力度将会削弱；同时，很多OEM厂商在小批量、要求快速反应的订单上更青睐中小型EMS 企业；明显的地理优势和成本优势也会给本土的EMS企业带来相当的空间，全球主要的电子OEM都在我国设有机构，我国政府加大基础设施投资和政策性利好，使得中国的EMS具有天时、地利的优势；再加上我国建设和谐社会的进展形成的凝聚力和科学发展观，也会对产业的发展提供人和的保证。这些都为内地的SMT、EMS企业发展提供了相当的空间。
        第三，我国是一个人口众多、幅员辽阔的国家，尽管国际电子产业增长放缓，但我国仍然是世界上增长快的国家。同时不同地区、不同领域和不同行业对电子制造的需求差别很大，各有不同的特点，这些差别和特点中可能蕴含着新的商机和利润增长空间，对此，内地的SMT、EMS企业应该有发言权。
        第四，现在全球500强的电子OEM都已经进入我国，第二方阵的OEM 也在试图或已经进入，第三方阵的正在寻找进入途径。对于这些尚未进入的第二、第三方阵的外来电子OEM来说，与我国的EMS企业合作，应该是他们进入中国的和捷径。而他们所带来的资金、技术、国际化的运作经验和新观念，对处于发展阶段的内地SMT、EMS企业都是机遇。 专家观点 走对才有出路
        尽管内地的SMT、EMS企业现在所处的生存和发展环境非常严峻，但绝不是没有出路，更不是没有活路。所有的国际大企业都经历过由小到大、由弱到强的过程。但是内地企业如果不及时更新观念、以人为本、开拓创新、合作共赢和提升企业素质，前景可能是渺茫的。走对路才有出路，这是一句直白的至理名言。
        1.提高企业人员素质，加大技术培训的投入力度。现在是一个群雄逐鹿的时期，鹿死谁手，关键是要看企业自身的综合实力。对内地的SMT、EMS企业而言，综合实力的关键是人。企业既需要高素质的、掌握新技术的管理和技术人才，也需要高素质的技术蓝领。企业可以通过猎头挖高层人才，但是企业成功不是少数精英决定的。把握，效率的还要靠企业的教育培训投入。目前是EMS企业教育投资关键时期，将得到的回报。
        2.扩展服务领域。其实制造并不是简单的加工装配，实际上是从产品的设计、零部件的设计到新产品的开发，再到大规模制造的一个过程，其中还包含物流及其他服务等等。从电子产业的发展趋势看，许多OEM厂商为发展核心竞争力，将更多的业务外包给EMS厂商，同时也把更多的责任和机遇赋予了EMS。EMS厂商不仅要制造出高性能、低成本的产品，还要提供物流等供应链服务、参与前端设计、更多地负责采购，这些都是我国EMS企业的机遇所在。
        3.加强柔性制造。几乎所有的EMS企业都希望获得同样产品的大批量制造订单，但是现在内地的SMT、EMS越来越难以如愿以偿。一方面有前面提到的国际EMS巨头、我国台湾省和印度EMS厂商的高压，另一方面现代人越来越追求个性化，消费者对千篇一律的产品越来越不认同，迫使OEM厂商增加产品品种规格而减少同一种产品的数量。靠一种产品大规模大批量制造赢利将越来越困难，适应多品种小批量的柔性制造将成为不可逆转的趋势。
        4.联合起来力量大。我们不能不承认，目前出现可以与国际EMS 巨头抗衡的大型企业的机会很少。比较现实的选择是行业内的合作和联合，尽管这种合作和联合实践起来可能是困难重重，但是在不利形势下仍然单打独斗甚至内部争斗，内地中小型SMT、EMS企业将永无出头之日。