3月29日，四川省工业强省工作会议移师长虹。作为中国家电龙头企业，长虹向与会者展示了近两年来在技术创新、管理创新以及产业结构调整方面的系列成果。公司董事长赵勇指出，经过一系列的调整，长虹3C战略布局全面完成，为长虹内在竞争力和盈利能力的持续提升提供了一个根本保障。

　　这意味着，长虹率先实现了中国家电业进军3C领域的夙愿，成为中国传统产业向新兴产业突围的亮举。其实，这几年长虹一直处于紧锣密鼓的调整之中，从技术体系到管理模式、再到产业结构，顺利实现了从传统家电制造商到3C产品和内容服务提供商的"蜕变"，一跃成为3C新生活的倡导者与领跑者。

　　打造"硅谷"：的技术架构

　　中国是目前世界家电产品的"制造大国"，但不是"制造强国"，根本原因在于技术尤其是核心技术的缺失。随着生产要素成本优势的逐渐减弱，中国家电业的成本优势也将不复存在。因此，技术自主创新成为当前企业急需弥补的"短板"，也是参与全球产业竞争的"资格证"。

　　记者了解到，长虹数字网络音视频处理SOC芯片、可以实现视频通话的长虹3C电视等都具有世界意义。此外，长虹数字自动会聚芯片、数字智能遥控芯品已经实现整机批量应用。目前，长虹通过实施技术创新战略造就了三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力，以长虹技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

　　业内人士分析指出，三大技术能力是中国家电业的发展瓶颈，也是日韩等家电企业的核心优势所在，使长虹从里到外具备了竞争力，在未来产业竞争中处于完全主动的位置。

　　归根到底，人才是核心技术的载体和源泉。为了自主创新，长虹在全世界范围内招揽人才，美国"硅谷"博士杨刚、三星设计顾问高登·布鲁斯等世界人才纷纷加盟长虹，长虹由此成为世界科技人才的"高地"。据统计，目前长虹拥有各类技术创新人才达5000人，其中享受国务院政府特殊津贴专家23人、教授级工程师89人。与此同时，长虹将陆续在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络，成为名副其实的中国"硅谷"。

　　再造流程：的管理方式

　　目前全球电子家电业产能严重过剩，中国家电产业尤为严重，比如，彩电产能达8000万台以上，而国内外需求仅有6000万台；空调产能8000万台，而需求只有5000万套……在这种形势下，企业经营变的更像是在"走钢丝"，反应速度和对组织架构的驾驭能力成为运营的关键。

　　"与其让市场革自己的命，不如自己先革命"，长虹开始对组织管理进行大刀阔斧的改革。2005年，长虹开始了以产品线为中心的内部组织转型，按照各个产品线本身的技术和市场的特点成立了相应的事业部和子公司，各个产品线的总经理拥有产销的大权。这种转变不仅大大提高了公司反应速度，而且大大提高了各产品公司的积极性和效益。

　　同时，长虹也加强了基础管理系统的变革，物流、财务、采购、信息化建设等都发生了翻天覆地的变化。2005年，长虹物流公司通过招标等方式节约成本7000多万元；通过推行供应商管理库存、网上招标等措施，令采购总成本比行业水平降低3－5个百分点；同时，财务的作用和地位大大上升，成为公司运营的"主线"。长虹销售、财务、物流"三套马车"的管理模式由此形成。

　　在长虹管理改革过程中，信息化建设贯穿其中。长虹相关人员给参观者现场演示了网上招标、库存管理等内容，通过一台电脑就对全国各地的信息一目了然。据了解，长虹在信息化建设上投入超过2亿元，而在今年投入将会超过3000万。终目的就是要建成一个四通八达的数字神经网络，随时捕捉的商业信息和财务数据，为决策者提供完整的信息闭环。

　　布局3C：的产业结构

　　当前，随着数字技术和信息技术的发展，3C(信息家电、通讯、IT)正打破以往的界限，呈现出前所未有的融合之势。这对全球企业来讲都是一个挑战，如果没有一个合理的产业架构和良好的抗震性，就很难适应高速变化的市场形势。为了加速向信息家电转移，长虹进一步加大了3C产业的深度和跨度。

　　会上，长虹再爆猛料，宣布将与国内某企业联手进军等离子屏领域，并积极寻求压缩机等关键资源领域的战略合作。其实，这就是长虹悉心打造的全新的产业价值链，即通过建立核心技术平台，向关键部品、软件转移，以此摆脱家电行业利润低下的局面。从某种意义上说，这是今后长虹新产业的"孵化器"。

　　与此同时，在产业形态方面，长虹逐渐向信息家电和IT方向拓展。去年长虹佳华公司实现销售收入23.8亿，跃居行业前四，成为挺进IT的一支奇兵；年底，国虹通讯刚成立两个月收入就超过1亿元，显示出高速扩张的潜力；去年11月，长虹并购美菱电器，完善了在白色家电产业链上的布局。到现在长虹的3C布局已经全面形成，为今后的进一步扩张提供了结构保障。

　　在商业模式上，长虹已正进入信息服务和内容提供。长虹先后与中国电信、华为、盛大、阿尔卡特等行业巨头结成战略合作伙伴，涉及到IPTV、可视电话及互联星空等多媒体增值服务。这为长虹快速向内容提供商转型提供了必要的技术积累和渠道建设。

　　目前长虹的产业结构调整已经取得了明显成效。"2005年长虹彩电业务在公司总体销售收入中的比重已低于70%，今年将降到60%以下；而新兴业务将呈现一个快速的态势，06年将接近30%，07年有望达到50%。"赵勇如是说。