南派家电的自体繁殖遭遇北派家电的兼并扩张
      科龙，这个曾经让多少人自豪的品牌，终于在与海信的“同居”中走向“结婚”，现在万事俱备只欠那一张“结婚证”了，南北家电的南北融合次让人们那么关注，作为在收购科龙的竞争中悄然礼让的东菱凯琴与格兰仕来说，也到了“好孩子”也要反思的时候了，南北家电的较量仍将引人关注。 北派圈地运动提速
      在长虹与海尔纷纷南下广东两大家军重镇顺德与中山之后，海信以一种兼并的方式一举超越了海尔与长虹在广东的影响力。去年9月9日，海信与科龙签订了《股权转让协议》，但股权转让迟迟未完成，其中转让价格是难决定的事，而续签代销协议也是为了将价格谈判进行到底。海信进驻科龙之后，原本计划投12个亿，但实际上从去年8月复产至今，仅仅投了9000万元现金。海信的出招显然比海尔与长虹高明得多，那就是先“同居”再领“结婚证”，更重要的是，像东菱凯琴与格兰仕等对手，面对“怀孕”的事实，也只有成全海信。
      据《京华时报》报道，海通证券评论员顾青认为，海信续签与科龙的股权转让协议，是一个双赢的选择。对科龙来说，科龙大股东出现问题，如果没有企业接收，就不能继续经营；对海信来说，如果能实现“零收购”，科龙本身拥有的品牌价值、生产线、地产、海外上市的壳均是巨大财富。另据世界协会分析：海尔、长虹、海信等北派家电的领军企业纷纷南下，对于东菱凯琴、格兰仕、万和、万家乐、华帝等广东家电的“好孩子”来说，无疑是一个极大的压力，除了TCL喜欢“扩张”之外，其它广东家电显然还缺乏横向整合的能力与经验。 南派面临“自恋情结”
      “爱自己甚于爱一切”，用这句名言来总结南派家电并不为过，南派家电一般都务实低调，过分留恋于制造环境，可惜的是顾雏军“矫枉过正”，只有同样低调的海信给广东家电上了一课，而TCL国际化走得太快，算是广东家电的一个“另类”。在海信与东菱争抢科龙时，曾有人分析：如果一方给出的价格很高，科龙很可能被海信或者东菱凯琴其中的一方收购；第二种可能就是海信和东菱凯琴两家分，结果一是海信继续经营科龙品牌，而将大量的制造业务外包给东菱凯琴，或者由海信收购科龙与容声品牌，由东菱凯琴收购华宝与康拜恩品牌。第三种结果是海信续签半年或一年的过渡性“销售代理协议”。
      据万和集团营销专家宫培谦称：虽然顾雏军的产业大兼并、大整合的思路是“天才灵光一闪”，但可以肯定地说，顾雏军这种超前思维恰恰是广东家电所需要的，面对北派家电的步步进逼，南派家电也到了不得不“整合”行业的时候了！ 专家视点 平板电视走向品质竞争
      2006年，以海信为代表的彩电企业在行业快速发展的征途中引领着中国从民族家电产业“制造大国”向“创造强国”的历史性跨越；凭借潜心核心技术研发、偏执产品品质提升以及发力产品制造工艺水平提高的理性发展思路，在核心技术、产品品质、市场份额、品牌影响力等方面实现了民族品牌“PK”洋品牌的全面胜出。
      海信广东分公司彩电总经理杨迎时表示，基于对“数字化、信息化、娱乐化”的平板电视发展趋势有了明晰把握，2005年10月海信率先在行业内推出了1080P无线平板电视与网络平板电视。2006年1月海信高清打印平板电视实现全球同步上市。3月，海信在北京CCBN展会展示的无线、网络与高清打印平板电视受到了行业内人士与消费者的普遍青睐。3月25日，海信天香系列平板凭借巧夺天工的外观设计一举夺得了第四届中国企业“产品创新设计奖”电视机类奖项——“设计奖”。