“亚太地区的通信行业正准备迎接一场巨变。”ORACLE亚太区通信与媒体行业部副总裁AshKhalek在ORACLE亚太区“2006通信峰会”上如此警示。

　　“信息驱动”战略布局亚太

　　Khalek指出，不断提升的以客户为中心的服务导向、灵活可靠并可优化网络资产管理和业务流程的基础设施，以及加速提供新业务和新内容的能力是决定亚太区通信厂商能否成功转变成下一代服务提供商的3个关键因素。

　　但是利用怎样的契机才可以将这3个因素放在转型的实际解决方案中，ORACLE认为，亚太地区的运营商可以利用技术和信息驱动战略来彻底变革自己的业务，并借助VoIP等技术的应用来完成。

　　分析人士对此问题也提出相似的观点———以单一集成数据模型为基础的、灵活和基于标准的基础设施是下一代服务提供商的获得成功的重要基础，因为这样的基础设施可以帮助通信服务提供商深入了解业务状况、优化网络资产管理和业务流程，并有效地降低总体拥有成本。

　　Khalek表示，在信息贫乏的情况下，业务转变从来都不会成功。只有通过应用产品和良好的技术平台才能为客户创造价值并帮助客户提高效率和利润率。

　　成本问题

　　但对于性格较为内敛的亚太地区的消费者而言，愿意在数据业务上投入较大比例资费只是一小部分。据了解，在ARPU值较高的韩国，其消费者只愿花费5美元在数据业务上。

　　这个事实直接决定了亚太运营商在构建数据业务平台时，优先考虑的是成本问题。为了实现网络的现代化，运营商首先需要放弃封闭式架构。他们必须从非常不灵活的环境转向一种易于改变和高适应性的、管理成本低得多的环境。

　　据ORACLE工作人员介绍，去年10月在深圳建立的ORACLE全球运营商级框架资源中心，现阶段已启动第二阶段的工程。这将帮助通信行业更有效地获得巨大的成本效益、满足客户需求并缩短个人数字内容、3G移动应用、基于位置的服务等创新性服务的上市时间，同时保持运营商级可用性和性能。

　　目前，亚太地区很多运营级客户都选择用ORACLE应用产品来完善他们在现有Oracle技术产品上的投资。这些客户包括亚太20家移动运营商中的16家;亚太10家固网运营商中的9家。

　　以融合推动行业变革

　　运营商提倡转型带来的直接效应是“融合”二字的高利用率，几乎每个企业都希望通过“融合”方案在逐渐拉大的移动产业链分一杯羹。

　　据了解，ORACLE在宣布进入中间件市场不到三年的时间里，它的营业收入已经超过了10亿美元，这样的高速成长，完全来自它的数据库和应用套件的拉动。

　　ORACLE表示，这些收购是ORACLE融合战略的重要组成部分。目前，ORACLE的融合架构通过选择的中间企业、融合业务流程管理集成等手段，基本搭建好融合的骨架。

　　Khalek表示，ORACLE正在由一个只在数据库层面获得机会的企业，成长为能够在SOA、安全、中间件和IP、多媒体等多个层面发展的企业。“ORACLE计划在2007年能够提供个别融合应用产品，到2008年可以出台融合应用套件，以更好地推动行业的变革。”