2005年，液晶电视全球销售突破2000万台，占数字电视销售总额近三成，比上年增长126%。那么，中国液晶电视整机业目前在全球同行中扮演什么样的角色？近日，在深召开的“2006中国高清数字电视论坛”上，业内人士均认为，国内液晶电视市场被多方看好，但竞争激烈的现实不容忽视，国产品牌是在牺牲利润的前提下换取销售量市场份额，国产品牌应该通过合作，在技术研发、渠道营销等方面进行更深层次的结盟。

       3月29日，长虹捷克家电生产基地远程开工典礼在绵阳与捷克两地同时举行。长虹捷克家电生产基地总投资在1亿美元以上，首期建5条平板电视生产线，年产量100万台以上。长虹将以捷克为据点全面提速国际化步伐。

       长虹有关负责人表示，捷克家电生产基地总体投资预期在1亿美元以上，以彩电总装为起步，逐步建立起集生产、研发、售后服务为一体的大型消费电子生产基地，是目前长虹在海外的平板电视生产基地，也是长虹国际化新战略的重要起点。

       长虹此次选择在捷克设厂，是其“全球战略”的一个新起点。从统计数字来看，欧洲是世界三大彩电消费市场之一，更是目前全球的平板电视消费市场。但对中国彩电而言却存在着配额、价格、规格等壁垒。捷克处于欧盟市场的中心地带，长虹此次采用直接投资建厂的方式，有利于避开关税壁垒和反倾销，生产的产品可以销往整个欧洲，并辐射中东、北非、独联体和美洲等市场，从而增强在全球范围内的竞争力。

       长虹于1998年开始进军海外市场，欧洲更是长虹的重点主攻市场，目前长虹在东欧的彩电年销售额约为几千万美元，并呈的增长趋势。针对此次海外布局，长虹相关负责人进一步指出，长虹要加强在欧洲的本土化战略，终实现自主品牌的全面扩张。

       业内有关人士指出，中国家电企业的国际化道路是一个长期的摸索过程，而此次长虹在欧洲采取直接投资建厂的方式，标志着长虹的国际化战略逐渐改变了以前传统的产品贸易方式，而进入一个全面本土化的新阶段，这是中国家电企业全速海外扩张的一个重要信号。

       同，长虹董事长赵勇表示：长虹率先实现了中国家电业进军3C领域的夙愿，顺利实现了从传统家电制造商到3C产品和内容服务提供商的“蜕变”。

       业内人士分析指出，三大技术能力是中国家电业的发展瓶颈，也是日韩等家电企业的核心优势所在，使长虹从里到外具备了竞争力，在未来产业竞争中处于完全主动的位置。

       当前，随着数字技术和信息技术的发展，3C(信息家电、通讯、IT)正打破以往的界限，呈现出前所未有的融合之势。这对全球企业来讲都是一个挑战。

       与此同时，在产业形态方面，长虹逐渐向信息家电和IT方向拓展。去年长虹佳华公司实现销售收入23.8亿，跃居行业前四；年底，国虹通讯刚成立两个月收入就超过1亿元；去年11月，长虹并购美菱电器，完善了在白色家电产业链上的布局。到现在长虹的3C布局已经全面形成，为今后的进一步扩张提供了结构保障。

       长虹近日还再爆猛料，宣布将与国内某企业联手进军等离子屏领域，并积极寻求压缩机等关键资源领域的战略合作。 在商业模式上，长虹先后与中国电信、华为、盛大、阿尔卡特等行业巨头结成战略合作伙伴，涉及到IPTV、可视电话及互联星空等多媒体增值服务。这为长虹快速向内容提供商转型提供了必要的技术积累和渠道建设。

       “2005年长虹彩电业务在公司总体销售收入中的比重已低于70%，今年将降到60%以下；而新兴业务将呈现一个快速的态势，06年将接近30%，07年有望达到50%。”赵勇如是说。