3月23日下午，上海。智能手机代表企业多普达举行没有创始人杨兴平博士出席的新品发布、媒体见面及渠道大会。杨兴平已于8天前将帅印交给去年10月加盟多普达担任首席运营官(COO)的李绍唐。而今年2月13日，这家成立于2001年，从2004年起赢利，但一直贴牌CECT的手机企业刚刚获得了国家发改委颁发的手机生产许可。
      一切进入正轨后，多普达驶离“杨兴平时代”。业界十分关心，离开了灵魂人物的多普达将向哪里去。
      新总裁目标三个“”
      新任总裁兼首席执行官李绍唐将其对多普达的承诺归纳为三个：能带多普达成为智能手机；在2007年以100万部销量的目标获得智能手机市场占有率名；同时，在两三年内，持续成为中国智能手机成长率的品牌。
      这位多普达的新帅表示，多普达充满了市场机会。“2006年，微软操作系统的增长率将为80%～120%，两倍于Symbian操作系统；从智能手机市场看，据赛诺市场研究公司的数据，中国智能手机的成长率为71%，5倍于普通手机；从整体手机市场看，预计2006年2500元以上的手机市场容量将超过1000万部。”李绍唐表示，“1000多万部中的100万部，我们的市场空间很大，重要的是要用新的方法卖手机。”
      用创新销售方式卖手机，这是多普达原来在渠道大会上未曾提过的。李绍唐表示已经想到至少10个创新营销的方式，包括与航空公司等联盟，用虚拟方式卖手机；与高尔夫球场等挂钩，有效卖手机；与各地电视购物频道联手销手机；像安利那样直销卖手机等等。
      李绍唐还向新闻界和渠道商表示，2006年多普达将持续在一、二级大城市建形象店，并争取通过与Intel、微软一起举办地区性市场活动，将产品带到二级城市。
      多普达新显三大要义
      分析这次媒体和渠道见面会，驶离了“杨兴平时代”的多普达呈现出几个趋势。