当业界开始提倡企业核心竞争力，商业模式从垂直分工走向垂直整合和水平分工时，中国电子制造服务(EMS)业务也就此拉开了序幕。随着全球的制造基地开始向中国转移以及本地制造商的成长，电子制造和设计服务提供商势必在中国电子产业链中发挥更加重要的作用。同时，随着电子制造服务(EMS)产业在中国的飞速发展，电子制造服务商EMS、电子合约制造商CEM、电子设计制造商ODM与品牌厂商OEM以及上游元器件供应商之间彼此分工、合作、协同的产业模式在中国也已经发育成长。由信息产业部主办的2005第三届中国电子制造服务产业高峰论坛，见证了中国电子制造业的成长历程。中国电子制造服务产业的崛起，正在影响和改变着全球EMS产业链的构成。
        中国作用日益突出
        中国电子行业是一个逾2万亿元人民币的大市场，不仅拥有巨大的国内市场，中国还是电子产品的全球制造大国，电子行业60%的销售收入来自出口。作为全球电子行业的有机组成部分，中国电子行业是其中的重要力量。一方面是地缘结构上中国制造的崛起，另一方面是全球电子行业从垂直结构向水平结构转变，价值链分工日益细化，中国在这一产业生态中以加工制造为主，并且也已经开始了在研发设计、品牌服务等方面的探索。
        信息产业部经济运行司黄建忠处长认为，中国正在成为全球电子制造生产基地之一，这一趋势促进了中国电子制造产业的快速成长，对OEM、EMS的探讨将是今后一段时间的热点话题。
        电子业的外包趋势在不断发展，外包公司(OEM)和外包提供商们(EMS、ODM等)的商业模式也正经历着变革。外包降低了OEM公司的运作成本并简化了业务，但同时也增加了以前并不存在的控制层次，从而增加了供应链管理的复杂度。OEM将业务外包给EMS、ODM的趋势愈演愈烈，EMS、ODM如何应对利润压力，也是中国EMS提供商要考虑的重要问题。iSuppli估计，全球EMS毛利润已稳定在5%到8%。中国电子工业生产和销售收入在保持快速增长的同时，利润总额同比下降。一句话，增量不增收甚至减收，已经成为困扰我国电子产业的问题。而出口的快速增长成为我国电子工业的亮点，国际化已经成为中国电子企业发展的一个整体趋势，而在这一进程中，跨国协作和价值链协作的问题将愈加突出。
        中电华夏信息技术研究院董学耕博士认为，中国电子外包的规模和技术的复杂程度成为全球EMS业活跃的一个重要因素。这些中国公司在技术上已经有了极大的发展，他们能够在EMS产业的激烈竞争中争得一席之地。另外，按照严格的定义，中国电子外包的概念已超出了全球EMS的活动范畴。
        EMS迎接设计能力挑战
        中国电子制造企业必须加强跨国协作和价值链协作能力，形成价值链上强有力的一环，这成为第三届中国电子制造服务产业高峰论坛中的焦点问题。
        TFI公司分析师Mark Natkin先生认为，今后5年，EMS产业增长，欧美会下降，而中国会增长迅速，他认为，EMS、ODM在中国还处于起步和成长阶段，但其增长速度会很快。他认为，设计能力的加强和改进以及知识产权的保护会为中国EMS产业发展带来挑战。
        展望咨询副总裁王勤女士也认为中国EMS企业要加强设计能力，她说，市场变了，中国企业不仅可以加工简单、量大的产品，而且中等以上复杂程度的产品也已经在加工生产，因此，中国企业要特别加强设计研发能力。在市场服务方面，她认为，中国企业有自己的比较优势，要充分发挥自己的优势，参与市场竞争。
        EMS和ODM模式并非简单的贴牌或代工，虽然它们也是一种合约制造或代工的形式。贴牌或代工显得不如做品牌名声好，其实是不得要领的价值判断。在全球电子行业从垂直结构向水平结构转变、价值链分工日益细致的过程中，每一价值环节都有其独特的价值，都需要其独到的核心能力。这里没有价值优劣，问题在于企业能否基于自己所在产业生态的位置做出正确的选择，把自己所在的环节做到。从普通的贴牌代工上升为成熟的EMS或ODM模式，需要形成自己在制造技术、工艺控制、设计能力、物流服务、全球化布局等方面的核心能力，形成制造的完全解决方案。
        董学耕博士认为，中国电子制造业正在经历根本的转变，所谓从中国制造到中国创造的提法并非空穴来风。但是中国创造必须基于中国制造才有意义，而且创造也包括产业模式的创造。面对产业水平化、全球化、科技革新加快、市场波动加快、价值链分工细化的挑战，中国电子企业必须加强其跨国协作和价值链协作能力，创新模式，增强核心竞争力，形成价值链上强有力的一环。为此，研究、判断全球及中国电子产业的变化趋势以及EMS产业的发展趋势是必不可少的。