在全球软件外包领域，中国要超越印度，也许需要10年或者更长的时间，但是对于群硕软件公司（下称“群硕”）董事长兼CEO刘英武来说，不管未来的路有多长，重要的就是从现在开始做起。

刘英武并不年轻了。从20世纪60年代开始，刘英武一头扎进IBM20年，做到IBM全球副总裁；1989年刘英武投身宏碁，开始了此后备受争议的宏碁国际化，直到今天，谈到其在宏碁国际化进程中的得失，刘英武仍然显得有点忌讳。

“在大家都活着的时候，谈这些事情很伤感情。”刘英武在接受《财经日报》采访的同时也强调，“我自己的看法是，1989~1992年那段时间是宏碁打入世界、奠定基础的时间。至于我做的是不是都对，我认为世界上没有什么事情都是对的；另一方面，那段时间我在宏碁培养了人才，这对我来说就够了。”

而谈到现在开始创造的事业，刘英武的语气显然要热烈得多：“我非常有信心10年之内可以打造一个的软件外包团队。”那么，中国的软件外包是不是在10年之内也可以去和印度抗争呢？“应该是可以的。”刘英武回答这个问题的时候，稍作停顿思考了一会，然后肯定地告诉记者。

比拼印度的N种可能

刘英武现在自己创业经营的群硕是从2003年开始起步的中国软件外包企业，2004年实现销售收入是600万美元，2005年顺利完成1100万美元之后，2006年的销售目标是2100万美元。

尽管刘英武认为群硕目前的销售收入还是小数目，但在国内软件外包企业中，能够达到上千万美元规模的企业并不多。

也因此，群硕的迅速成长引起了行业内的关注，2005年下半年入选美国风险投资杂志 Red Herring 在亚洲评选的“2005亚洲未上市新兴企业100强”。秦莉是群硕目前的媒体负责人员，她告诉记者，她这段时间接待比较多的是国外媒体的到访。

中国要发展软件外包行业，无论怎样都会说起印度。在刘英武看来，印度软件外包的崛起，机遇在于“千年虫”。“印度软件发展不是因为政策，从政策上来说中国非常好，不比印度差，而且要好很多。”刘英武说。

“印度的软件外包实际上已经奋斗了15年，非常辛苦，2000年以前,这些公司都很小。印度软件外包的真正崛起是在1998年到2002年。因为‘千年虫’太多，美国人不想做，就转到了印度。”而刘英武也清楚地认识到，就是因为这个机遇，让印度向世界证明可以在美国以外的另一个国家从事软件业，同样，这样的工作也可以放到中国来。

“2002年、2003年左右的时间，在中国内地发展软件外包业，我觉得是一个‘天时地利人和’的大好机会。”刘英武向记者解释说，“从2000年到2002年的3年时间里，印度已经用事实证明可以在美国以外做大量软件开发的工作，而且当印度过热时，有这种大量人才储备的地方就是中国；而且从中国的大环境来说，我认为扫除了一切不明朗的障碍，整个环境向好；除此以外，中国和美国的关系也越来越紧密。”

但是，中国要超越印度，要清楚地意识到，做软件不仅是技术而已，真正的问题是团队的精神、纪律、文化、语言，以及怎么做软件的方式。“我现在要做的事情就是教我的团队学会怎么去做。”刘英武说。

刘英武挂在嘴边的话就是——你看印度的那几个大的软件外包公司，都是几万人的规模，但是他们能得到的全球软件外包市场的份额，仍然只是百分之几！

刘英武看到的是全球的一块足够大的软件外包的蛋糕，而他现在做的事情就是培训一支拥有吃蛋糕本领的团队。

魔鬼式淘汰打造团队

在浦东软件园中，群硕目前占了两栋楼的两层空间，办公场所还在继续扩大中。

记者在前台等待的时间里发现，前台是一个年轻的中国女孩，公司进出员工和访客也都是中国人，但他们都在用英文交流。

这就是刘英武给群硕带来的文化理念。

除了语言，让一般人不容易理解的是，刘英武坚持群硕的团队是清一色的中国人，中高层管理团队也是如此。“我们百分之百中国人，因为中国的人力成本在全世界都是的，我们把这个事情做到，其他就是水到渠成了。”刘英武坚持这一点。

2003年8月在群硕（中国）成立之后，刘英武开始了在全国各地招兵买马的工作。“公司成立之后的11月开始，我的工作就是到各地高校去招人。那时候没有别人，每一张简历我都自己看。”尽管在过去的职业生涯中带的是上千人的管理团队，但是刘英武非常清楚自己哪个阶段就要做哪个阶段的事情。那时候群硕刚刚成立，公司所有的财务、人事等等职位，都由一个人来担任，那就是刘英武自己。

“2003年底，我从10个高校招了125人；到2004年底，公司招了250人；到2005年底，要招500人。”刘英武认为在软件外包行业中有无限的机会。

在群硕，淘汰率相当高。“初进入公司之后就要接受两个星期的培训，这两个星期的培训非常难，两个星期下来就要淘汰30％左右。”群硕内部员工告诉记者。对于这一点，刘英武也非常严肃，他说：“我们是大浪淘沙，不适应就请你走路，淘汰率是非常高的。”

而在群硕，工作到晚上十一二点，对于群硕的很多员工来说都是很正常的事情。对于这些年轻人来说，群硕有足够的空间，如果能力够，可以很快得到提升，并且有公司上市的愿景、股票期权的承诺，对于年轻人来说，未来似乎充满着希望。

也可能是因为刘英武个人背景，可以看到目前群硕的客户名单上，全部都是来自北美的客户，其中包括了摩托罗拉、微软、英特尔等企业。

在现有销售的基础上，刘英武的目标是2006年能够在中国本土客户上有所突破，2007年完成一些并购，2008年则是公开上市的时间。