互联网泡沫的破灭，PC业遭遇自“后PC时代”以来的第二次打击，康柏、浪潮纷纷转型，七喜总裁更放言：国内十大PC厂家将倒闭五家。       

          整个2001年上半年，英特尔总裁贝瑞特似乎只忙着一件事：到全球各地演讲，为业界升温。前不久，贝瑞特来到痛苦指数每天都在升高的台湾，预言不快乐的日子即将过去————未来2至6个月，PC产业将比通讯产业提前一步复苏，PC将迎来爆炸性增长。       
      “经济不景气总有停止的，但技术进步不会停止，只有持续投资、研发新技术的厂商才是赢家，互联网仍将是PC、通讯和电子商务等行业的增长动力。”他说，“‘摩尔定律’不会过时。”

          在大陆，英特尔中国区市场总监庄海鸥也频频约见记者。       

          英特尔2000年全球销售额为337亿美元，除日本以外的亚太区市场的销售额占26％，而这个数字绝大多数是由中国大陆贡献的。全球增长快的中国大陆市场如果有什么风吹草动，都有可能重创像英特尔这样的供应商。       

          庄海鸥先生引用英特尔前任总裁葛鲁夫的理论，告慰对全球经济持悲观看法的记者们：“经济衰退总会到来，总会结束；谁也不能置身其外；大浪淘沙，强者更强。”       

          第二次打击       

          根据IDC数据，2001年第二季度全球PC销量下降1.9％，这是15年来出现负增长，而在中国大陆市场上，2001年季度相对2000年第四季度，PC销量下滑6.6％。互联网泡沫的破灭，全球经济元气大伤。曾搭着网络快车爬向快乐谷顶的PC几乎成了除网站以外的第二大殃及者。  

          三年前，我国的彩电厂商们突发奇想，试图用装上机顶盒的信息家电把PC扫地出门。这是自1981年IBM采用英特尔处理器生产出款PC以来，PC业遭遇危机。      

          恰逢此时互联网兴起，年轻人发现可以利用互联网做很多事情，而PC是介入互联网的终端。互联网令PC起死回生。      
 
          “后PC”窘境还未来得及淡忘，网络泡沫嘭地一声爆裂，所有和IT相关的产业全线跳水，没人能阻止多米诺骨牌倒下————业界重新洗牌，更有一些老的PC企业刮骨疗伤。       

          近日，康柏广州办事处的钟小姐告诉记者，康柏当下正努力扭转人们心目中的PC厂商的形象：“我们过去一直在做软件和服务，但是好像没有多少人知道。”     
  
          6月25日，康柏宣布把核心的Alpha芯片架构转让给英特尔，3年后彻底退出这个领域。这一决定给人的印象是，康柏有可能逐渐放弃硬件生产。       

          多数人以为，康柏转型是在今年4月戴尔抢走康柏PC老大位置后仓促的决定。实际上康柏早萌改意，只是决心难下。因为即使在1999年至2001年，PC第二春里，康柏的收益只提高2个百分点，股价却下降了11％。现实再清楚不过，以往康柏赖以高增长的PC业，已从高科技产业沦为简单的制造业，进入门槛的降低使产业的利润越摊越薄，终导致企业竞争力的稀释。         

          在IT一片裁员声浪中，缺乏核心利润增长点的康柏也不能免俗，今年计划裁掉8500人。康柏转型的被动成分让局外人感受得真真切切。       

          7年前，被康柏赶下PC老大座位的IBM，早已完成产业过渡，产业重心已转向服务和软件业。到2001年季度，IBM的硬件产业比重降为40％。而慢半拍的康柏要达到这样的比重可能是三四年后的事情。    
   
          关于康柏转型，庄海鸥认为是很正常的事，英特尔曾经历过5次战略转移，在20世纪80年代被迫放弃占公司业务80％的存储器业务，转而开发微处理器，英特尔才有机会进入500强的富人俱乐部。        
        
　　奔4、液晶：拯救大兵PC       
     
          IBM、康柏转型绝不意味放弃硬件市场，尤其是成长性尚佳的中国市场。事实上，IBM、康柏今年在中国的广告相对投放量丝毫没有减少，产生的立竿见影的效果是，IBM、康柏、戴尔的PC销量仍盘踞前5名，这有点像中国家电业洋品牌卷土重来的影印版。   
    
          如果没有奔4、液晶这两根救命稻草，中国本土的PC厂商的故事也许会和世界其他地区一样，毫无生气。       

          英特尔是PC市场的造神者，每次芯片技术革新总会把某个PC厂家推向神位。在386时代康柏称王，486造就了戴尔，奔3使联想雄视中国PC市场，奔4令TCL电脑总经理杨伟强成为“奔4少帅”。  英特尔让TCL推出款奔4家用PC，TCL得意，联想黯然；几个月后的联想求援液晶，TCL且骂且随。联想、TCL明争暗斗，英特尔等供应商在背后提供火力支持——他们借助戏剧般的道白，完成了企业间的博弈。其经典场面难以计数，比如：       

          ——奔4让半路出家的TCL出尽风头，联想有些郁闷，联想电脑总经理刘军曾在不同场合表示：“联想要做长跑者，过去也有业内的黑马现在跑不动或者消失了。在定价上节奏该慢的时候慢，比如奔4出来，联想并未急于降价，该快的时候快，比如液晶电脑，联想就有一个明显的抢跑过程。”谁都能感受到刘军话里的酸浓度。       

          ——今年7月23日，联想“豪赌”液晶市场，杨伟强扔出同等酸度的口风：“今年PC市场的亮点还是奔4，液晶显示器充其量只是个外设而已。”话音未落，TCL就找来两家液晶厂商草签盟约。       

          因为有了联想与TCL吵吵嚷嚷，国内市场才没有大幅萎缩，当然的赢家还是英特尔，它的奔4推出不到两个季度便成为主流产品，而奔3的普及花了一年半以上的时间。       

          另一个受益者就是液晶厂商。明基电通中国营销总部总经理曾文祺从去年7月就开始炒作液晶显示器市场，并率先让液晶显示器跌破万元大关，当时13.3英寸的液显卖出5999元，但因为人单势孤，市场的回声很小。     
   
          联想一直想找一个可与奔4相若的热点，刚好碰到液晶面板在国际市场上的降价，液晶中举。明基借联想大船扬帆出海。“一台9000元的PC要配置4000元左右的液晶显示器，你说液晶只是外设这么简单的事吗？”曾文祺反问。今年9月，明基将把液晶显示器生产基地从台湾迁到苏州正说明，液晶市场可能还有仗可打———生产成本降低了，价格能不降吗？        
      
　　 “十强只能剩五个”       
     
          去年，联想家用电脑的增长高达200％，当时联想乐观地为自己订下目标，要在2001年卖出400万台PC。这个目标在现在看来有些难度，据IDC统计，联想一、二季度总共才卖出不到130万台电脑。       

          同样的130万数字，它所产生的利润要比去年少得多。传统家电生产商试图避开家电业残酷的价格竞争，大规模进入PC市场，却给传统的PC生产商带来不少麻烦。比如没等联想在奔4上赚取更多的高额利润便被拖下万元大关。经济不景气，加上价格战，业界老大首当其冲受到冲击。  

          七喜电脑总裁易忠贤甚至悲观地说，目前十大国内PC厂商，至少有5家将在今年迟不过明年倒闭或转行。月销量低于1万台的厂商肯定出局，去年厦华出局就是例子。       

          易说，PC业风险远比彩电行业大，简单的例子就是两年前的库存彩电拿出来照样卖，PC几个月卖不掉就可能砸在手里。TCL电脑总经理杨伟强有过一个形象的比喻，卖家电像卖干货，卖PC像卖鲜货，一个可以久存，另一个不能。  
     
          PC压力加大，从业者当然不愿坐以待毙。8月6日，浪潮宣布减少硬件投入，据说掏出20个亿砸向服务器。但更多企业要等着英特尔的指挥棒，见机行事。早在今年4月份，英特尔制造出一个“延伸的PC”概念，英特尔为厂商指出的出路是向PC周边设备延伸，让PC成为家庭的指挥中心。众厂家便随着英特尔的舞曲亦步亦趋。       

          今年TCL电脑促销不再附送上网卡、饮水机，而是送打印机、数码相机、扫描仪等家庭数码产品，TCL已经为自己打造一个Hic(家庭数码信息中心)概念。       

          联想亦在同期推出“.home策略”，步是以电脑为核心，向打印机、外围存储产品等其他电脑应用层面的产品延伸，接着会向“网络互动”、“家庭自动化”产品延伸。       

          由于联想现在超人的地位无可替代，英特尔还要给联想一个特别的优待以弥补在奔4上的过节。7月24日，联想宣布在两年后成为中国服务器老大，这个服务器正是基于英特尔IA架构的服务器。      
 
          有人说联想与10年前的康柏比较像，有康柏的先例，联想在战略抉择时可能会考虑得更充分一些，走得更从容些。