赵勇二度出山执掌四川长虹大权后，急于改变“彩电大王”的形象，收购美菱电器使其成为又一家大而全的家电商

　　在对顾雏军之“格林柯尔系”遗产的争夺中，赵勇终于没有再次错失机会，四川长虹（SH 600839）正式受让广东格林科尔所持美菱电器（SZ 000521）82,852,683股股份（占总股本20.03%），正式入主。

　　尽管这部分股份仍被佛山市中级人民法院司法冻结，但四川长虹对美菱电器已开始实质性接管。来自四川长虹的王勇已出任美菱电器常务副总经理，他的另两位同事李代江和叶洪林则同时担任美菱电器的副总经理。

　　长虹低调胜出

　　此前，有关收购传闻甚嚣尘上，包括海尔集团、深康佳（SZ 000016）、TCL集团（SZ 000100）都在收购者名单中。

　　其实，在竞购科龙电器（SZ 000921）的股权时，四川长虹的身影就已闪现，甚至有传言称顾雏军一度有意卖予后者。不论海信集团或是四川长虹，其原本主业都以黑色家电为主，白色家电业务虽有进展，但在业内尚未成大气候。故二者分别接手科龙电器和美菱电器，一般都不会动原有品牌，这也是顾氏选择他们的原因之一。

　　对于这起收购，美菱股份董事会秘书、副总裁薛辉接受记者采访时表示，“长虹收购美菱电器股份，从某种程度上来说，对美菱电器股份有限公司是一件好事，前段时间董事长被拘捕，大股东长期缺位，给上市公司股权架构以及公众形象带来负面的影响，长虹的入主可以消除这些负面的影响”。

　　实际上这也是长虹在赵勇担任董事长宣布新的企业战略以来，次在家电领域展开并购。据长虹一位负责人透露：“科龙所拥有的空调业务显然对于长虹更具有吸引力，但是当时格林柯尔正在风口浪尖之下，长虹担心科龙存在巨大的财务窟窿，因此在没有把握的前提下，对收购比较谨慎”。这也许是长虹与科龙失之交臂的原因。

　　而在收购美菱时，已经吸取了经验的长虹采取了潜水式的操作，不但对于美菱的资产初步做了评估，而秘密的操作方法也的确避开了相当的竞争者。

　　收购只是一小步

　　在四川长虹和格林柯尔的协议中，后者所持20.03%美菱电器的股权转让价格将不超过1.45亿元。而在2003年其买入之时，付出的代价则为2.07亿元。

　　协议中还有一系列价格调整条款，终的转让价款待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。

　　这笔生意不过是四川长虹近来频频扩张业务之一小步。在2004年下半年，赵勇二度出山执掌四川长虹大权后，在产业布局、公司组织以及高层人事方面，均快速出手，力图打造新长虹，加速从传统家电商向信息家电商转型，圈定信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务等五大产业领域。

　　2004年9月，四川长虹与朝华集团（SZ 000688）合作，合资成立长虹朝华并控股51%，将后者的IT分销业务纳入其中，而领军人正是与赵勇颇有渊源的祝剑秋。随后在2005年的3月，四川长虹又组建了两家子公司长虹信息和国虹通信，分别进入网络通信设备以及手机终端市场，手机业务主帅则是早已传言闹翻天的万明坚。5月，长虹网络科技正式挂牌，主营数字电视机顶盒和数字电视应用系统领域。6月，虹微技术有限公司成立，涉足集成电路的研发、设计和销售领域。

　　与此同时，四川长虹相继与中国电信、微软、盛大、上海贝尔阿尔卡特结成战略伙伴关系，其跨越广电网、通信网及互联网三大产业的格局初步形成，一个全新的信息家电服务商呼之欲出。

　　且不论诸如上马手机业务等举措已广受质疑，上面这一切也还仅是纸上谈兵，在四川长虹目前的业务结构中占据主要地位的仍是传统家电。在彩电上，受困于APEX事件影响，四川长虹曾于2004年度报出37亿元的巨亏，赵勇借此将旧的财务包袱撇清，其主体业务未受很大影响。

　　家电商全线竞争

　　在内部调整基本完成后，赵勇开始向外扩张。在四川长虹对美菱电器的收购报告书中，如此表述此次收购的意义：“四川长虹进行本次收购主要是为了完善其产品线，提升四川长虹在家电领域的综合实力和竞争力，以迅速形成相对完整而成规模的黑色家电、白色家电产业体系。

　　对照其现实的产品线，除了彩电，空调成为四川长虹的第二大利润来源。空调业务上半年的收入达到12.13亿元，同比增长99.24%，而销量增幅突破250%，成为业内增长幅度的品牌。在计划中，长虹要在三年之内将投入不少于2亿元的专项资金用于空调扩产及品牌推广，2006年的目标是销售突破238万套，进入行业前四。

　　尽管与国内空调行业巨头美的电器（SZ 000527）和格力电器（SZ 000651）相比，四川长虹仍有很大差距，但强劲的增长显然给予赵勇很大信心，由空调进而延伸至冰箱合情合理，而美菱电器恰好是一个不错的载体。

　　从未来看，长虹的负责人说：“长虹收购美菱进军冰箱行业，终要落脚到以空调为主的白电产业链上。空调与冰箱同在一个产业链，上游的原材料采购和下游的产品销售都可以实现资源共享，希望能通过整合达到规模效应。”这位负责人认为，“凭借长虹遍及全国的30000余个营销网络，只要充分利用长虹在彩电、空调和数码等产品领域的强大渠道优势，美菱电器营销和服务渠道将得以迅速扩张，企业脱离困境并不是十分艰巨的事情。”

　　而在这次收购后，又一个大而全的家电集团出现在人们面前。有业内分析人士表示，对于急于摆脱根深蒂固的彩电大王形象的四川长虹及其赵勇来说，目前的步子似乎急了一些，战线过长对其资源获取与配置能力是个巨大的考验。