冰箱里的食物快过期了，电视屏幕便可以告知；生病了，遥控器就可以挂号；商场购物，在家通过电视便可以进行；证照办理，坐在客厅的沙发上就能办理；至于水电煤气费、通讯费等家庭生活费用的支付，通过遥控器便可以轻松搞定……这些看似天方夜谭的生活方式，即将走入广东的寻常百姓家。

　　2005年10月，广东省信息产业厅分别与国内两大数字联盟：“闪联”和“e佳家”以及英特尔签订合作备忘录，共同推出广东省数字家庭计划。

　　据广东省发展和改革委员会副主任张军介绍，广东省数字家庭行动计划的步是，在2008年以前，完成省内县级以上城市的数字电视节目整体转换工作迅速形成市场规模，通过本地制造业和服务业的互动和合作，形成数字家庭完整产业链。此后再将数字电视作为其中一个主要的载体和平台，不断加入娱乐、商务和政务等内容，逐步推行“数字家庭计划”。与此同时，广东省政府还将推动数字家庭产业发展联盟的组建，制定数字家庭产品和服务的地方应用规范和标准体系表，优先支持符合应用规范和标准的产品和服务进入广东市场。

　　“预计一年之后，数字家庭领域将出现爆炸式的增长，用户规模将达到新的水准。届时，英特尔将推出大量的市场计划来适应这个新的趋势。”2005年7月27日，英特尔全球销售和市场部副总裁兼技术运营部总监Dan Russell在上海技术大会上做出上述表示的。

　　来自全球权威调研机构IDC的一份研究报告显示，2005～2006年将是数字家庭标准出台、解决方案统一、娱乐消费成长的关键时期，其中国市场空间将达2000亿元之巨。而与数字家庭有关的产品包括个人电脑、电视机、机顶盒、打印机、立体声设备、手机、个人数字助理（PDA）、DVD播放机、数字投影机及其它设备。

　　数字家庭体验风暴又起

　　“数字家庭计划”是英特尔20年前提出的概念，意即通过数字技术，将电脑、电视等数字设备在家庭局域网内自由互联。

　　1999年3月，比尔·盖茨到中国推广“维纳斯计划”，即专门为中国市场量身打造的“机顶盒”产品计划，是用现有电视作为显示器，利用电话线作为通道接入国际互联网。此计划催生了中国的数字家庭概念，数字家庭概念从此在中国扎下了根。

　　对于美好的未来生活，国内的IT厂商们也推出过一些概念性的产品，比如海信的“海景二代”家用电脑，就可以完成电视、空调、冰箱的控制，尽管由于技术和成本因素，数字家庭还没有获得消费者的广泛追捧。

　　进入2005年，英特尔公司更是大力投入各项资源，在全球范围内倡导数字家庭新体验。

　　2005年7月2日，英特尔和海信集团为全面启动“海信——英特尔百千万D-Home计划”。为此，双方将共同合作，一年内在全国建立200个“D-Home”体验馆，举办数千场数字家庭培训活动，让至少10000个家庭感受到“D-Home”的魅力。

　　一场新的数字家庭体验的风暴已经在中国刮起。

　　随着2005年 “海尔3C数码体验店”在国内一线城市遍地开花，一个集合了IT、通讯、数字家电等全系列3Ｃ产品的海尔“数字家庭”蓝图正在浮出水面。目前，“海尔3C数码体验店”正以每月100个的速度高速扩张。海尔的规划是：将在全国一线大城市的各类电脑城和家电大卖场里开设1000个体验店。记者发现，在海尔3C体验店的显著位置，一幅海尔数字家庭规划图格外引人注目。“我们就是要让消费者了解数字家庭，同时统计调查消费者的习惯，为数字家庭的全面推广打下基础。”海尔的一位员工解释说。

　　除了以体验店推广海尔数字家庭概念，海尔还将启动数字家庭工程。2005年，海尔已经在部分城市的新开楼盘和住宅小区里做了示范工程，小区内的家庭采用海尔全套网络家电设备。此外，海尔还将在河南建造一个中国的比尔·盖茨式豪宅，以展示的数字家庭技术。

　　“数字家庭”是3C融合从概念转化为应用，同时满足用户多种数字化需求的现实方案。我们从海尔数字家庭规划图中可以看出，笔记本电脑和台式机处于中心位置。实际上，PC是数字家庭的核心，图谋数字家庭就不能没有PC，这已经成为业界的共识。

　　2005年7月，在青岛举办的中国国际消费电子博览会上，长虹电子展出了一款集电视、电脑显示器、可视电话等诸多功能于一体的32寸液晶电视。这是目前中国3C融合的电视产品。

　　长虹与微软的全方位合作，无疑把电视向电脑化、网络化和多功能化推进了一大步，这意味着一批新的显示终端设备的诞生，电视在功能和实用方面将发生根本性的变革，这为长虹这样的终端设备制造商提高产品技术含量，为其逐渐向上游渗透提供了一条良好的途径，迈出了中国彩电产业转型的步。

　　近年来，各大厂商纷纷投入巨资推动家电化PC的发展。英特尔通过了高达2亿美元的“英特尔数字家庭基金”，向为数字家庭开发硬件、软件以及连接和技术支持的公司进行广泛的投资；2004年10月，微软推出了Window XP媒体中心（MCE）2005版，获得了市场的认可。

　　当IT遇上家电

　　在国内掀起波数字家庭浪潮的是众多家电企业。自从1999年比尔·盖茨亲自来到中国推广其“维纳斯计划”之后，传统家电企业就开始下注数字家庭。

　　事实上，数字家庭概念的发展已经远远于人们的现实需求。从初的数字电视机顶盒、信息家电，发展到内部的数字化平台和社区智能化平台，从单一产品到整个家庭内部网络、应用环境，基于底层基础标准的统一开放的应用架构……这些都是按照技术发展的思路设计出来的“家庭需求”，但各种具体的应用还在等待。

　　在先后经历了彩电、PC、手机三大电子产品普及浪潮之后，信息家电成为了消费类产品升级的典型代表，将会爆发出巨大的购买力。以计算机、通信和消费电子互联互通为标志的“3C融合”市场一直受到国内外企业普遍关注。3C的诱惑在于其融合后所构造出来的数字家庭，不但给消费者带去高质量的生活，还将创造电子消费市场空前的发展机遇，促成消费电子和家电领域的升级。

　　长期以来，家电业利润日趋稀薄已经很难支撑日后的长远发展。从中国的消费电子生产基地广东省来看，相关统计数据显示，2004年其消费类产品的销售收入占到了全行业的59％，而利润却只占全行业的39％。产品结构的雷同，各品牌产品在性能、质量方面差异性小而造成的市场恶性竞争，导致产品利润率不断下降。

　　专家预测：随着3C融合步伐的加快，单一电视功能的产品将在5年内被淘汰，电视终将成为一个多媒体家庭信息终端。

　　转型势在必行。而3C融合的概念，就好似一根救命稻草，为家电厂商新的利润增长点指明了方向，从而引发了中国家电企业的集体革命：传统的家电生产商向3C厂商的战略转型。从传统家电产品制造商向“面向个人或家庭的信息产品和服务提供商”的转变，要求家电厂商必须走出封闭的家电领域，与中国电信、微软、盛大等通讯和IT企业进行跨行业的联盟。

　　从近年来一些国内家电企业发展的情况来看，大多数企业在进行3C融合时，采用了多元化的发展思路：在立足主业的同时，开始向以手机为代表的通讯领域，以电脑为代表的数码科技领域进行扩张。

　　在这样的背景下，数字家庭市场出现了很多创新的思路和产品。TCL集团展出了EPC融合家电、PC及TV为一体的数字家庭娱乐解决方案；长虹与中国电信的联手则让电视与可视电话实现了集成，令电视成为一个家庭多媒体信息终端。这一方面降低了终端产品的成本，另一方面增强了观众与家电产品的互动性。

　　与此同时，数字家庭的庞大市场，对于个人电脑产业而言，是一个全新的市场。

　　2005年12月6日晚，联想消费PC将年度重大的一次产品在深圳发布。杨元庆、陈绍鹏，联手英特尔和微软共同为联想完全实现商业化的新产品———数字娱乐中心举行了产品揭幕仪式。

　　从目前的趋势来看，信息家电将成为一出重头戏，传统PC厂商和传统家电厂商正试图从不同方向进入这一新领域，力求能够在信息家电的发展之路上赢得先机。

　　IT与家电厂商谁将成为客厅的主导者呢？答案将终取决于双方的博弈。一个简单的原因是，家电厂商不可能说动客户将现有的PC仍掉，IT厂商也不可能说动客户将现有的电视抛弃，因此，谁的合作者更多，联盟阵营更大，谁将赢得市场主导权。

　　“目前，数字家庭产业的主导者是英特尔或者联想。”盛大总裁陈天桥认为，“几年前，前者就在倡导以PC为核心的数字家庭解决方案，后者也提出了闪联，把互联网的内容通过一定的方式，以PC机为核心传导到各个家电当中去。两者是在整个基础设施建设、基础技术、硬件建设和传输标准的建设上。”他解释，盛大在产业链中扮演的是内容提供商，将内容纳入到整个数字家庭的综合解决方案里去，而不是主导地位。

　　三大标准博弈

　　近两年来，各种各样的“e家庭”、“智能小区”、“数字城市” 等概念层出不穷，但真正让百姓触手可及的产品却少之又少。业内人士分析，究其原因，主要是目前国内还没有统一的产业标准，这影响了数字家庭的发展进度。数字家庭建设的产业链较长，从芯片生产、设备供应、系统集成到社区和行业信息服务等，涉及众多产品的制造商、服务提供商和集成商，这就容易导致多种技术应用并存、多类产品互不兼容，缺乏统一标准和接口协议等问题。

　　2005年6月28日，由联想倡导的闪联标准（《信息设备资源共享协同服务》）和以海尔为首的“e家佳”标准（《家庭网络平台》），同时获批为国家推荐性行业标准。

　　目前，“e家佳”阵营已经发展到200多家成员单位，而成立了2年时间的闪联目前已经有40多家会员单位，涵盖了从底层协议开发、芯片、操作系统设计、网络设备、网络接入和内容提供，到终端产品的各个领域。

　　尽管如此，目前不同标准的产品仍然不能实现互联互通，这在一定程度上影响了数字家庭产业的快速发展。业内人士认为，采用新的家庭网络标准生产的产品，将有别于传统家电产品。无论是对于家电行业，还是对于IT厂商或通信服务商，都需要相互融合。

　　“闪联与ｅ家佳代表的是家电巨头和IT巨头分别从北坡和南坡攀登数字家庭顶峰时，所选择的不同路径。”一位业内权威人士如此评价国内两个标准的竞合关系。

　　2005年3月，中国电子技术标准化研究所就闪联和e家佳标准是否有冲突以及标准后的产业化问题，达成了一致意见：闪联和ｅ家佳的标准一个侧重数字办公领域，一个侧重数字家庭，除了在相交的个别产品上有标准重叠，两个标准没有明显冲突。

　　对于国内的两个联盟而言，新近获批的推荐性行业标准是否能够得到业界遵循仍然需要观望。例如在产业链的构成上，几乎还不完整。闪联缺少上游芯片厂商的支持，DLNA则缺少下游整机厂商的支持，而e家佳所走的家庭子网路线，似乎在消费者那里目前还派不上大用场，此外，除了海尔外，目前还没有一家联盟成员能推出成套的网络家庭设备体系。

　　国内两大数字联盟闪联和ｅ佳家中国家庭网络标准产业联盟以及英特尔签订了合作备忘录，三个标准同时存在于中国市场。“真正推动数字家庭这一行业的发展，在于消费者是否接受这一事物。”广东省信息产业厅副厅长颜小珂表示。

　　据闪联信息技术工程中心CEO孙育宁透露，目前闪联芯片、模块的开发工作已全面启动，并取得初步成功。未来，有自主知识产权的芯片和核心模块将大大降低闪联产品的开发成本，进一步促进产业化进程。同时，市面上已有遵循闪联标准的产品出现，其中联想全线产品开始支持闪联，这包括闪联PC、闪联笔记本、闪联手机和投影仪等高端产品。此外，康佳推出了闪联电视，海信等厂商的闪联产品也在规划中。

　　然而，业界普遍认为两大阵营推出产品并非难事，是否能够占领市场才是说服力的考核指标。闪联秘书长杨楠在接受媒体采访时曾表示：“标准体系的产品需要整个产业链的协同努力。这不仅指下游的整机厂商，更包括上游的芯片制造厂商等。只有制造出更符合消费者需求的产品，产业才能真正推动起来。”

　　作为全球的消费电子产品生产国和消费市场，中国在“数字家庭”进程中将扮演极其重要的作用。目前，闪联、e家佳与英特尔在数字家庭的无线互联协议上有一些不同。英特尔亚太区联席总经理杨旭认为，不管采用什么协议，终还是要实现互联互通。关键的是一个应用是否能在全球环境下得到测试，技术是没有国界的。

　　三个标准同时在中国博弈，终将趋向融合。

　　避免重蹈产业下游覆辙

　　英特尔和微软一向是数字家庭领域两大推动者。二者在市场开拓中都是见缝插针，“无论以电视为核心还是以电脑为核心，微软的系统都将无所不在”。而在英特尔的眼里，则是“哪里需要芯片，哪里就需要用到硅的技术，哪里也就有‘Intel Inside’的标志”。二者布局如出一辙，在更大领域图谋霸主地位的雄心已久。更让业界感到紧张的是，二者以Wintel为名义的联手出击。

　　从数字家庭长长的产业链上来看，“数字家庭计划”的核心依然是芯片产品。在新的应用领域，英特尔等处理器产品供应商将继续作为产业链核心统治市场。此外，软件产品的价值也将再次突出。微软已经正式推出针对数字家庭市场的软件平台MCE，并继续捆绑英特尔双核处理器平台，图谋在数字家庭市场延续其在PC领域的所向披靡的Wintel产业联盟。

　　“Wintel联盟的强势出手无疑会使整个家电和机顶盒市场受到影响。这种情况下，家电厂商只有两个选择，要么制造纯粹的显示终端，要么制造更适合放到客厅的PC。”一位业内人士无奈地说，我们一方面不得不寄生在Wintel联盟下获得不多的利益。

　　得到Wintel联盟的支持，2005年12月20日，清华同方推出了Imini———一款使用笔记本技术制造的台式PC。主机像电话机大小，内置了“欢娱”和MCE（媒体中心）提供数字家庭功能。而联众等内容合作伙伴也在实现界面电视化，以集成到MCE中。事实上，“盛大盒子”硬件和软件平台正是使用了这两大巨头的产品，也成了Wintel联盟庞大身影下的一员。

　　2005年7月27日，英特尔公司在上海召开第三届英特尔数字家庭开发商论坛，邀请了近200多家硬、软件服务商和以及服务和内容提供商。英特尔逐渐向产业生态系统价值链的末端进行渗透。”擅长OEM的中国家电、PC厂商代表坐满了英特尔的椅子，继续充当着配角。TCL、方正、海信则纷纷表示，将继续追随英特尔，成为数字时代的终端供应商。”

　　业内人士总结出了数字家庭在中国的发展主要面临的三个问题：首先，高成本限制了数字家庭的大面积推广。在目前家电设备相对完备的时期推数字家庭，需要进行产品的更新换代，而数字家电的价格普遍高于一般家电的价格，而且高很多。其次，是认知问题，对很多消费者而言，数字家庭仅仅是锦上添花而不是雪中送炭，所以接受认知的积极性不高。三是各厂商的技术融合问题，如果买回了不同品牌的电器产品，却不能互联，那么这个产业永远会受到局限，难以快速成长。另外，技术本身的稳定性和界面友好性等问题也阻碍的数字家庭的快速应用。

　　据赛迪顾问预测，未来两年内中国“数字家庭”市场将形成150亿元人民币以上的新增规模，并在5年内迅速达到800亿的市场规模。调查数据显示，在占中国家庭总量10%的中高收入家庭当中，有10%的中高收入家庭以上计划在两年内购买数字家庭产品。看来，巨头们的数字家庭之战即将打响，中国企业在把握机会的同时，也要警惕国际巨头的“打压”。

　　盛大总裁陈天桥曾说，“我记得IT巨头们为了走进千万个家庭的客厅，已经走了十几年，但是还没有成功的走进去。一步就始终没有成功地迈进去。”

　　“比尔·盖茨一直梦想用遥控器来操纵数字家庭，他失败了；与盖茨一起创建微软帝国的保罗·艾伦也这样想，他也失败了。今天有一个中国人，盛大继续这场遥控器的梦想！”陈天桥在EZpod成功上市的庆功会上激动地说。

　　数字家庭是一个比较广义的概念，它涵盖的方面很多，比如包括家庭娱乐，家居控制，网上银行，学习、教育、医疗等都属于数字家庭的一部分。业内人士认为，未来一两年的时间内，比较大的突破点，会发生在数字娱乐领域。数字家庭的演变，更多应该是内容和服务供应商催生的，而不是技术供应商。