2006年伊始，LG电子中国区总裁悄然易主。记者昨天从该公司证实，任职两年的孙晋邦已经于今年1月1日卸任LG电子（中国）有限公司总裁，LG电子数字多媒体电视事业本部总裁禹南均同日接任。业内人士分析认为，此番总裁更替可能将加速LG电子中国区正在进行的向高端转型的战略步伐。

　　年关换将得到证实

　　LG电子（中国）有限公司有关人士昨天向记者确认，孙晋邦已经于今年1月1日卸任，转而担任该公司顾问，禹南均成为公司新总裁。公司将于1月11日正式对外做出详细说明。有消息说，新总裁禹南均已经上任并召开过小型内部员工会议。

　　接任的禹南均此前担任LG电子数字多媒体电视事业本部总裁，来中国之前，在北美工作。据说他是个传奇人物，在欧洲和美国市场都曾做出相当突出的业绩。“他具有丰富的营销经验”，LG电子（中国）有限公司有关人士评价说。

　　公开资料显示，年初下课的孙晋邦1995年出任LG电子（天津）电器有限公司法人代表，2004年1月1日，升任LG电子（中国）有限公司总裁。当年，LG电子的家电、IT和通讯三大产业全部进入中国，目前已经建立了19个工厂和10个分公司，产业布局基本完成。2005年年初，在意识到中低端路线的弊端后，孙晋邦把2005年确定为高端转型年，表示要退出传统的价格战。2005年投入90亿美元巨资用于技术领域，重点发展平板电视和3G新一代移动电话等中期业务及以网络家电为代表的未来业务。

　　收缩导致业绩下滑
　
　　事实上，对于LG电子（中国）有限公司高层变动，家电行业早有耳闻。据分析，孙晋邦的卸任与LG电子2005年在中国战略转型未达预期有直接关系。

　　昨天，苏宁电器华北大区总监范志军在接受记者采访时透露，2005年，LG电子在中国市场收缩的策略阻碍了其在终端销售方面的进展。2004年，LG电子在苏宁电器的销售份额达到了15%，业绩较好。然而进入2005年，LG电子在中国实施战略转型后，市场销售业绩出现明显下滑。

　　大中电器总经理宋红也对记者表示，2005年，LG电子总体经营思路有所调整，在注重产品质量上升的同时，产品销量略有下降。而中国市场产品相对过剩，消费者很看重促销策略，只有有力的终端促销才有可能获得市场份额。

　　对此，国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，总裁换人与经营业绩有直接关系。LG电子2005年在中国市场的销售不好，这是战略问题。“一下子走中低端，一下子走高端”，这不符合市场规律，企业战略转型不能太快。

　　LG期望快速转型

　　将禹南均的到来和2005年LG电子中国业务的下滑结合在一起思考，似乎会引发一个疑问：LG电子在中国的高端路线是否将发生变化？专家分析认为，LG电子中国区总裁换将不会影响其高端路线，这一战略还可能加速。

　　广州上兵伐谋企业管理顾问公司策略总监刘步尘表示，作为“有点土”的洋品牌，LG电子在本土化进行到一定程度之时，需要完成品牌形象的校正，以从日益激烈的市场竞争和中国市场上热火朝天的价格战中脱身，从高端产品中获得高额回报。孙晋邦上任以来确立的高端路线是正确的。尽管他做了大量基础性工作，但是两年以来，品牌形象重塑成效不明显，中国市场开发速度不够快，与LG高层的预期尚有差距。

　　显然，LG电子希望，在欧洲和北美市场有着丰富经验的禹南均的到来能加速中国市场的战略转变，从而快速度过转型期，重振公司业绩。

　　刘步尘分析认为，LG电子在进入北美市场之初，也面临着进入中国市场时的状况，都是首先开拓低端市场，然后完成向高端品牌形象的转型。在北美和欧洲市场拥有丰富品牌建设和市场营销经验的禹南均担任LG电子（中国）有限公司总裁，应该能够加速LG电子在中国市场的战略转型。